欢迎订阅《安徽工人日报》;全年定价:216元 ;国内统一刊号:CN34--0020:邮发代号:25--36 。

秒速赛车开奖统一的吗|皖工网

本文来源:http://www.fbzkr.com.cn/a/sc.ahxf.gov.cn/

盛兴彩票秒速赛车www.fbzkr.com.cn,作为中国和东盟十国政府间的国际组织,中心积极支持中国—东盟“双十万学生流动计划”,充分发挥自身优势,与政府部门、地区伙伴和教育机构携手建立多个平台和网络,促成了超过400个中国和东盟职业教育机构之间签订备忘录。其中,六郎镇好人馆内展示了该镇陶良云、杨良金、刘延珍等“最美全家福照片”,充分展示了好人正能量,激发着大家向他们学习。

今天(周一) 15:52

2017年12月25日

安徽铜冠铜箔公司创新管理建立督导员制

  • 2017年12月25日
  • 来源:皖工网
  • 作者:

安徽铜冠铜箔公司以党的十九大精神为指导,充分发挥党的核心作用,党支部的战斗堡垒作用,党员的先锋模范作用,积极探索,大胆创新,在安全、环保、5S、能源、设备等工作中,建立了一种全新的管理模式——督导员制,为企业的深化改革,发挥了先导性作用。


该公司生产工艺特殊、设备众多且易腐蚀老化,加之,跑冒滴漏现象时有发生,生产环境时好时差;那么,如何保证机器设备的完好率,杜绝跑冒滴漏现象,使生产环境整洁、优雅,各道工序规范运行,对不科学的生产项目进行有效改革。公司领导解放思想,简政放权,建立了督导员制度。及以党员和基层骨干为基础力量,做好每周一次的生产各环节的巡查和督导工作,各督导员相互检查分工明确,避免自查中易出现的惰性;建立督导员微信群,让相关部门及时了解督查中发现的问题,并督促及时整改,及时检查落实;每周开例会,对检查出的问题及整改落实情况进行汇总,纳入督导员考核目标。这种让基层骨干力量参与管理,向基层发力,向制度借力,带动了整个管理水平的提升。


该制度实行两个多月,极大地调动了员工的工作积极性,共查处各类不合规生产操作98项,整改落实100%;设备完好率100%。基层骨干参与管理后,自主改造处理机断箔张力自动控制报警系统,避免导电辊电击,减少了设备故障率;更换溶铜蒸汽疏水阀后,每天节约能耗2吨蒸汽约合人民币480元,经济效益显著。


督导员制度是人力资源的新配置,是真正让员工参与管理落在实处,它不仅使员工从管理者的视角看问题,真正的理解管理工作的重要性,从而在工作中更好的自觉遵守各条规定。同时,增加了员工的归属感,增强了员工的敬业精神,发挥了员工的主人翁作用。由于这种管理模式,特显了党员与责任心强的员工作为特定的管理者,拉进了管理者与被管理者之间的距离,员工们更容易接受。该公司将持续完善、执行督导员制度,让管理工作再上新台阶,实现企业的快速发展。(钟海春)

推荐阅读